
例如:大多數鋼構公司畫冊構造都是:開篇董事長、總裁或總經理的照片加致辭,然后是公司簡介和安排架構,再次制作實力、安裝實力和技能實力,最后代表工程展現——羅列一個個迥然不同的工程。全部鋼構造職業的畫冊很少有新意,更談不上有什么大的構思。這就直接致使公司畫冊不能適可而止的反映公司實力,只需換個品牌稱號和工程稱號,根本上就能夠作為另一個的公司畫冊。有時甚至會呈現,兩家公司的“理念”、“董事長致辭”等一模相同的尷尬局勢。這當然首要是廣告公司懶散——照辦照抄——的結果,但更多的仍是,公司畫冊在制作過程中缺少策劃的思維輔導,導致畫冊千人一面的局勢。
所以說,合肥畫冊設計公司在公司做畫冊時必定要做體系計劃,表現出差異性。每個公司都有自個的賣點,自個的品牌優勢,若都照搬照抄,不深入剖析公司實踐情況,畫冊又怎么來展現公司形象呢?畫冊是公司的“大手刺”,它需求策劃計劃,一張極普通的手 刺不能導致他人的留意,而通過精心策劃與計劃過的手刺,就能極好地捉住人的眼球。
許多公司也在為“改造”畫冊而大費苦心,它們以為畫冊是要做得與眾不一樣,所以它們更重視畫冊外型上的改變,在封面上做一些奇形怪狀的構思,紙張厚一些,開本大一點,圖像美一些,頁數多一些,而不重視全體內容的計劃與計劃。通常這些畫冊“虛有其表”,沒有重量,顯現不出品牌的重量。她無法招引客戶,反而在展會上招引了許多“襤褸王”的留意。許多參加展會的人員在拿到公司投遞的畫冊后,因其畫冊沒有立異展現,內容迥然不同,而被丟掉在垃圾筒里,這招引了許多“襤褸王”。